城投公司作為服務于城市產業和經濟發展的主力軍,深入學習報告,充分理解報告精神,地方城投公司的發展具有重要意義,能夠推動地方城投公司理清定位和發展方向,明確業務布局和重點業務,加快推動體制機制改革。地方城投公司的轉型升級,做實業務、做活經營是關鍵。整體來看,未來可供投資開發的項目越來越少,這也意味著城投公司要從“建設”中轉型,加速布局公用事業、產業投資運營領域?！∫?、公共事業領域。二十大報告指出,“

今年７月底召開的中共中央政治局會議指出,要繼續實施國企改革三年行動方案。作為一類特殊的國有企業,城投公司如何利用國企三年行動的窗口期實現突破發展,是城投未來實現市場化轉型的關鍵期?！∽鳛榉仗旖蚣涌齑蛟臁敖虺恰薄盀I城”雙城發展格局的重要國有企業,天津城市基礎設施建設投資集團有限公司（以下簡稱“天津城投”）以“國企改革三年行動”為契機,大力推動“一企一策”改革,目前實現了階段性成果。天津城投主要在四

一、基本情況所謂產業投融資“合肥模式”,核心是充分發揮國有資本引領作用,推動產業高質量發展。重點是聚焦產業發展定位,找準產業鏈關鍵環節重點企業,通過國有資本投入,帶動社會資本進入,共同培育發展產業項目,待項目成熟后,國有資本以市場化方式安全退出,轉投其他產業項目,不斷延伸拓展地方產業鏈條。（一）精準聚焦,科學確定產業投融資項目。一是找準產業發展方向。１９５２年合肥確定為省會,但由于底子薄,基礎差,

從２０１０年國發〔２０１０〕１９號文拉開政府融資平臺公司轉型發展大幕開始,平臺公司轉型這個話題已經持續了十年以上。這十年間,平臺公司受城市發展上位規劃、地方政策要求、資產資源稟賦、主政領導認知,以及操盤手運作能力等多方面影響,分化發展愈發明顯,有的平臺公司正發生著劇變,這種劇變不僅體現在資產和融資總量的增加,還體現在經營性資產占比提高,業務的市場化競爭力增強,以及政企合作邊界的清晰化,逐漸找回了企